A Data-EDIH Coffee & Talk eseményen kerekasztal-beszélgetés keretében mutattuk be partnereink sikertörténeteit: olyan menedzserek, tulajdonosok, szervezeti vezetők osztották meg tapasztalataikat, akik stratégiai célként határozták meg vállalatuk digitális transzformációját, és a Data-EDIH közreműködésével a közelmúltban jelentős digitalizációs fejlesztéseket valósítottak meg. Az eseményen Szolnoki Szabolcs, a Nemzetgazdasági Minisztérium technológiáért, űriparért és védelmi iparért felelős helyettes államtitkára is megosztotta gondolatait a digitalizáció szakpolitikai, stratégiai jelentőségéről. A Data-EDIH megtanítja a vállalkozásokat kérdezni, mielőtt beruháznának. Ez nem elvesz a piacból, hanem felkészíti a szereplőket a tudatos döntésre – hangsúlyozta.
Beszélgetőpartnereink egyetértettek abban, hogy a digitalizáció ma már nem technológiai kérdés, hanem vezetői döntés, szervezeti kultúra és versenyképességi kényszer. Adat nélkül nincs MI, MI nélkül nincs döntéstámogatás. Szolnoki Szabolcs, a Nemzetgazdasági Minisztérium technológiáért, űriparért és védelmi iparért felelős helyettes államtitkára az AI Act és a szabályozási környezet kapcsán kiemelte, hogy a legnagyobb kockázat az, ha a cégek nem tudják, mit szabad és mit nem. Ebben az edukáció kulcsszerepet játszik.
„A Data-EDIH célja nem az, hogy technológiába csomagolja a vállalati kihívásokat, hanem hogy segítsen megérteni: milyen valós üzleti és szervezeti problémákra adhat választ az adat és a digitalizáció, és elindítsa a szükséges szemléletbeli és vállalati kultúraváltást” – hangsúlyozta a szakmai bevezetőben Romao-Major Katalin, a ZONE Klaszter képviseletében.
A kerekasztal egyik kulcstémája a „test before invest” megközelítés volt, amely a Data-EDIH egyik legfontosabb hozzáadott értéke. A Data-EDIH 1.0 „test before invest” demói kiterjedtek többek között:
A kerekasztal-beszélgetés résztvevői:
Márkus Zsolt markáns üzenetet fogalmazott meg az innovációs kockázatról: „Ha mindent csak megtérülés alapján mérünk, nem lesz innováció. A kudarc lehetősége benne kell, hogy legyen a működésben.” Szerinte az adat- és MI-alapú megoldások alkalmazása nem választás kérdése, hanem fennmaradási feltétel. Gazdik Donát a generációváltás és a digitalizáció kapcsolatáról beszélt: „A projekt egyik legnagyobb értéke az volt, hogy külső erőként rákényszerített arra, hogy időt szánjak a fejlesztésekre. Enélkül a napi operatív működés mindig felülírná ezeket.” Hozzátette: a folyamatfejlesztés kézzelfogható üzleti eredményt is hozott: „A tavalyi évben közel 40%-os növekedést értünk el, részben a digitalizációs fejlesztéseknek köszönhetően.”
Keresztes Zsolt arra hívta fel a figyelmet, hogy a digitális eszközök önmagukban nem elegendők: „Rengeteg szoftverünk volt, de nem kapcsolódtak egymáshoz, és az emberek sem tudták őket jól használni. A Data-EDIH rávilágított, hogy a humán oldal legalább olyan fontos, mint a technológia.”
Koltay Miklós a rendészeti területen jelentkező adatkezelési kihívásokról beszélt: „A bűnözés egyre inkább digitális térbe tolódik. Tranzakciós adatok, hálózati nyomok, online platformok adatai keletkeznek – ezek feldolgozásához új módszerekre van szükség.” Kiemelte: a Data-EDIH oktatási és tesztelési szolgáltatásai segítettek új elemzési megközelítések kipróbálásában, akár fiktív adatokkal is.
Németh Ferenc a Data-EDIH tanácsadói filozófiáját így foglalta össze: „Mi interfészek vagyunk: lefordítjuk az üzleti problémákat a technológiai szakemberek nyelvére, és visszafelé is.” Hangsúlyozta, hogy a szolgáltatásportfólió folyamatosan az ügyféligényekhez igazodik – nem fordítva.
„Nem az a kérdés, hogy egy technológia létezik-e, hanem az, hogy az adott szervezetnél, az adott adatokkal, az adott folyamatok mellett működik-e. Az adat nem „varázslat”, hanem gazdálkodási kérdés” – hangsúlyozta Tarcsi Ádám, a Data-EDIH szakmai vezetője. Rossz adatmenedzsmenttel és nem megfelelő adatfolyamatokkal csak rossz döntéseket fogunk automatizálni – tette hozzá. Az adat más tekintetben is különleges érték – az egyetlen olyan erőforrás, amely nem fogy el a felhasználással, hanem újabb adatot termel. Ebből lehet valódi üzleti értéket létrehozni – fogalmazta meg a rendezvény fő üzenetét.
Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.
A feltétlenül szükséges sütiket mindig engedélyezni kell, hogy elmenthessük a beállításokat a sütik további kezeléséhez.
Amennyiben ez a süti nem kerül engedélyezésre, akkor nem tudjuk elmenteni a kiválasztott beállításokat, ami azt eredményezi, hogy minden egyes látogatás alkalmával ismételten el kell végezni a sütik engedélyezésének műveletét.
